富士康回應(yīng)放假疫情影響下公司如何應(yīng)對(duì)短暫困境

2020-06-03

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　　近日，富士康深圳廠區(qū)要求部分員工從5月1日開(kāi)始放假至9月1日，長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月的傳言鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。對(duì)此，富士康科技集團(tuán)官方回應(yīng)稱，目前大陸各廠區(qū)運(yùn)作正常，暫無(wú)大規(guī)模裁員及休假的計(jì)劃。

　　國(guó)外疫情日趨嚴(yán)重，蘋果手機(jī)銷量大大削減，導(dǎo)致訂單減少，富士康會(huì)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施也是理所當(dāng)然。在全球化疫情肆虐下，作為企業(yè)該如何快速應(yīng)對(duì)，脫穎而出，是每一個(gè)企業(yè)都需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

　　西迪公司是以外貿(mào)業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，主要遵循傳統(tǒng)路徑來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，全球疫情的爆發(fā)，線下?tīng)I(yíng)銷受到了比較大的阻礙，面臨此現(xiàn)狀，公司高層主管迅速反應(yīng)，積極調(diào)整營(yíng)銷策略，大大加大線上營(yíng)銷的渠道。具體采取了如下措施：

　　（一）調(diào)整公司組織架構(gòu)，崗位分工清晰明確

　　突來(lái)的疫情，也讓公司在成本和人員結(jié)構(gòu)上更為重視。雖然現(xiàn)在外貿(mào)訂單處于空檔期，但產(chǎn)能仍然不足，存在組織架構(gòu)的不合理、機(jī)構(gòu)臃腫等問(wèn)題，西迪企業(yè)負(fù)責(zé)人第一時(shí)間調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，重新劃分組織架構(gòu)。調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，留住”高精尖“管理人才和技術(shù)骨干，對(duì)一些暫時(shí)空閑的崗位實(shí)現(xiàn)重新規(guī)劃，讓每個(gè)崗位都發(fā)揮各自價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)有序發(fā)展。

　?。ǘ┐罅﹂_(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上

　　在國(guó)外市場(chǎng)受到疫情重創(chuàng)的情形下，公司領(lǐng)導(dǎo)重新布局市場(chǎng)發(fā)展重心，大力引導(dǎo)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極部署，將業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)主力轉(zhuǎn)入疫情基本穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在國(guó)外市場(chǎng)方面，則轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，實(shí)施切實(shí)有效的海外推廣方案，包括外貿(mào)網(wǎng)站的建設(shè)、谷歌推廣、海外社交媒體推廣等。

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